Gmm Grammy亚洲歌莱美传播股份有限公司(GMM Grammy Entertainment PCL)是占领

　　往年大事纪：1984发行首张专辑/1989跨足媒体事业成立A-Time媒体公司/2002旗下GMM Media於曼谷证交所上市/2003跨足电影市场，同年拍摄电影《人妖拳手》，成为柏林影展参展影片/2004分别与电影、电视、活动行销公司策略联盟，以成为亚洲最大内容供应王国为目标。

　　公司 地址：GMM Grammy Public Company Limited. 50 GMM Grammy Place, Sukhumvit 21 Rd., Klongtoeinuea, Wattana, Bangkok 10110

　　和偶像歌手TAE推向了最广阔的华语市场。随即，歌莱美唱片在成立了的歌莱美捌捌陆陆股份有限公司(8866)，著名音乐人

　　是泰国最大的文化产业集团，从唱片到电影到电视，几乎涉及了娱乐业的所有领域。正公司（True Fantasia）则是

　　，音乐剧,舞台剧,电视娱乐节目,还有搞了像是我们国家选秀的那种现场选拔明星比赛节目THE STAR，

　　PPJ(paujinjong)公司夫妻档制作人：Ah-too 和 他的妻子2010年新泰剧《

　　8.Maker Group Maker Group公司制作人：Khun Jim Mayurachit

　　报导简述:对泰国人来说，歌莱美就好比是的台积电，就位在首都曼谷的市中心。但它却是一家音乐娱乐公司，在全球唱片业五穷六绝的年代，它获利惊人，而且打败国际五大品牌，占有近七成的市占率。更稀奇的是，启蒙华侨总裁黄民辉当年创业的关键，居然是一首歌〈

　　七月泰国，正值溽暑，小雨过后，街头难得飘来一丝凉风，坐落在曼谷闹区苏卡维大道(SuKhumvit)上的歌莱美(GMM Grammy)大楼，相较门前车水马龙，显得三分慵懒。歌莱美总裁黄民辉从四十三楼住所走下来，比他平常上班时间还早了些，他将与旗下新锐乐团「Clash」，一起聆听即将于九月发行的新专辑。

　　对来讲，「黄民辉」可能是个陌生的名字，但泰文发音叫「Paiboon」的他，早已是泰国家喻户晓的娱乐产业创业家，除了打造全泰国最大的娱乐媒体集团之外，他经营的「 GMM Grammy」本土流行音乐品牌市占率始终维持在八成以上。虽然个人身价超过二百亿泰铢(约40亿人民币)，但他仍时刻不忘提醒自己的华侨身分，始终对华人世界抱持热情。结缡已二十多年的妻子

　　)的场景，带点英国绅士的优雅、法国艺术家从容的黄民辉，工作之暇，常习惯性地从四十二楼高的办公室俯瞰曼谷市景，阳光从的落地窗透进，金粉般洒在各个角落，看着窗外，他笑着说：「你不觉得，曼谷很美吗？」

　　他与歌莱美偌大企业版图的第一页，确实是从开始。一九八三年，身为曼谷广告公司文案主管的黄民辉到出差，计画把土产的「

　　鳕鱼香丝」引进泰国市场。某天，在会议结束后，黄民辉与几位好友相约小酌，途中不经意听见唱片行播放着一首流行歌曲：「

　　……」，「真是首好听的歌！」黄民辉回忆。的朋友告诉他，这是一家新唱片公司推出的专辑，歌手叫

　　。回到泰国之后，他以广告业的嗅觉做了初步市场调查，发现泰国没有真正本土、专业的唱片公司，当时称霸泰国流行音乐市场的，还是全球唱片五大体系之一的EMI，而本土企业多属一些兼职发行、业绩勉强糊口的小厂牌，黄民辉心中暗自盘算：「我不比他们差，应该可以一较长短。」

　　经过二年时间的筹备与练兵，他亦步亦趋地开始了音乐版图的打桩过程。首先，由于音乐事业是一个完全倚赖创作者的工作，因此他誓言要找到专业领域中最杰出的人加入；其次，为了避免因循老调的娱乐圈文化，新公司在艺人的选择上完全不用旧人，全部找新人；第三，黄民辉提前看出娱乐、媒体、通路三者彼此牵制的趋势，新公司的组织集中于媒体资源整合，先以传播公司的型态承揽电视节目，拍摄广告与音乐录影带，最后则买下时段经营。当年的这个策略抉择，如今看来正是歌莱美成为亚洲市场少数赚钱的娱乐产业关键。在

　　、歌手、词曲创作者「搏感情」的方式加入后，一九八三年耶诞节前夕，黄民辉正式以一百万泰铢的资本额创立「GMM Grammy」，逐字逐句唱出歌莱美的泰国传奇。

　　二十年间，歌莱美发展成一年营业额超过七十亿泰铢(约五十三亿新台币，超过本土唱片公司总和)的超级集团，主要的策略转折点，就是黄民辉不以

　　公司的「工作室主义」模式为范本，而自创出「经纪、行销、通路、媒体」的通包本土模式。黄民辉分析，美国流行音乐工业多采各工作室的垂直分工模式，唱片公司出片好比「委外代工」，好处是能汇集各类专业音乐工作者的不同才华，加上市场规模大，再冷门的音乐也会有分众市场。但黄民辉仔细思索后，却发现让美国公司成功的条件，泰国通通都没有。泰国和一样Kaiyun官方网站，专职音乐工作者不多，甚至没有真正科班出身的音乐作者，市场又小，因此为了集合能量，发挥最大综效，黄民辉自嘲：「宁愿笨一点，多花成本，把所有人都绑在公司。」因此歌莱美一创业，整个生产作业中就没有一项假他人之手，由于完全掌握生产流程的各个环节，反而相对降低了生产成本。在音乐内容数位化之后，这种「内制内包」的作业模式，也避免了创意资产「外溢」的风险。

　　精准的行销，再加上专业统包式的作业流程，歌莱美当年一出手就不同凡响。为了打响创业第一炮，当年的第一张唱片还特别挑选了一位身分为医生的女歌手，黄民辉笑着说：「医生的形象好，她为歌莱美奠定了不错的品牌形象。」成立的第二年，歌莱美的业绩就与当时挂头牌的EMI不相上下，第三年开始，其他同业便望尘莫及

　　成立之初的歌莱美，二十多个员工挤在小小的办公室中，如今员工人数已超过三千人，位于市中心的歌莱美大楼，已是为是曼谷的另一个地标。