Kaiyun官方网站Fit情报局丨2021健身房运营者要做的十件事（下）来支持我们之前所提到过的策略。使用多种选择来帮助了解各种情况下的现实情况，并为额外的资本和运营现金需求制定计划。

　　有洞察力的健身房经营者能够提供多样化的方案，来应对健身房的突发长期或临时关闭。解决方案可以包括在线产品销售，虚拟课程和线上研讨会等等。在俱乐部内部召开俱乐部小组聚会和会议。此外，想要吸引非会员并保留现有会员，可能需要确保为客户提供真人实时的虚拟项目。

　　长期规划的关键步骤是参与方案制定与预测。通常，这个过程需要三到四个月。召集利益相关者或者管理层组成小组，讨论在未来3年、5年或10年可能出现的影响因素。这些因素包括人口、通讯、环境、文化和社会、技术、卫生、、住房、交通等等。通常，小组会提出四个或五个最终方案，这些方案可能会确定健身房的长期目标。

　　你的组织结构很有可能已经完全改变了。在取消许多职位后，应该建立新的岗位以确保满足持续的安全要求。

　　制定客户体验中互动的每个步骤。在何时，何地，如何，需要谁才能发挥最大潜力？为什么？为每个角色制定期望和责任。通过具体要求去衡量结果，并确保为你的员工提供参加相应培训的机会，诸如CHINAFIT体育与健身大会等行业论坛、峰会，来帮助他们达到你的期待。随着健身房内角色的改变，你的团队也应该随之发展来适应这种变化。这样你的人才储备才足以帮助健身房长期、高效的发展进步。

　　2020年的疫情让很多人感到措手不及，疫情常态化已经几乎变成了必然趋势，许多健身房在年初的时候可能只有部分员工回来了。每个人都在工作、家庭、家庭和健康之间奔波。毫无疑问，他们的生活都发生了翻天覆地的变化。

　　工作已经改变了。来自工作和家庭的压力和刺激对员工造成了更大的压力。管理者应该花时间倾听他们的声音并提供一定的情感支持。一个快乐的工作团队将帮助我们的员工应对高压，在疲惫忙碌的同时保持高效的工作产能。

　　考虑为你的团队提供结构化的员工健康计划。不仅仅是体检，除了身体健康外，心理健康也尤为重要，别忘了偶尔放松一下，开怀大笑。好的团队建设活动能够促进员工的心理健康，但是这里需要强调，是好的团队建设活动。对于很多人来说团队建设并不是一件令人愉快的事情，因为许多公司和团队的TB只是流于表面，变相加班，那不如放弃这个选项，考虑其他的解决方案。

　　新冠疫情让整个地球变得更小，更紧密，人类真正处于同呼吸共命运的时刻，没有谁能够独善其身。各国的健身行业都正在为一个共同的目标而努力:改善人们的健康状况。

　　我们不妨从国内入手，联系全国各地的同侪，共同学习和发展。如果可能，加入各地的健身房联盟。积极参加线上与线下的论坛、研讨会、展览活动，与不同地区的业内人士进行交流和思想碰撞。此外Kaiyun官方网站，参与行业国际论坛，既为自己打开视野，也可以为其他国家的健身行业发展提供更多的想法与帮助。第十届CHINAFIT/IHRSA中国管理论坛将于3月份在上海举行，更多详情请持续关注公众号推送。

　　许多商业健身组织已经开始多样化他们的商业模式，并改变他们的实操、战略和服务交付。接下来的6个月就是关键的时期，那些不断发展和多样化的健身房运营者将在期间进行调整，当全球走出危机时，他们将处于行业的领先地位。

　　疫情常态化的情况会持续一段时间。每个市场都能看到其客户结构发生的变化。那些在保持财务状况的同时忠于其差异化品牌的方式上进行调整以适应当前客户需求的企业将继续蓬勃发展。企业需要随时随地掌握市场动向，即使在艰难时期，客户也会保持其参与度与忠诚度。这是转型的时刻。在我们提供改善人们健康的基本服务时，让我们共同努力，一起重塑我们的行业。返回搜狐，查看更多