中国20年来只存在一种健身房！60%以上经营困难第二类是做健身房系统的，通过互联网的方式把健身房进行线上线下的连结，输出标准化的产品与模式，可快速复制。

　　“市面上有一些号称做系统的企业，可能只是开发了一个微信小程序或者APP，可以进行线上购买，但是根本没有前台与后台、软件与硬件的串联，没有办法给健身房真正的经营支持。只能说是‘不成系统’的系统。”

　　这条赛道里，比如乐刻、光猪圈。乐刻一直说要做健身领域的Uber，提供了一个可以选择健身服务的平台，并把价格门槛降得非常低，人们想健身时通过乐刻，选择场馆和教练，获得健身服务。乐刻对自己定位是互联网共享平台，在这个平台上的成员包括消费者、教练员、健身房经营者。而平台的一大特点是“去中间层”。而

　　恰恰相反，是要“强化中间层”，业务模式为S2b2c，核心是为场馆赋能。光猪圈向加盟商输出APP+SaaS+智能硬件以及标准化的课程培训，帮助俱乐部降低成本、智能化管理提高效率、互联网营销手段促进拉新、新的健身场景增强粘性。第三类是以“内容”为业务的企业。比如1998年进入中国的

　　，起源于新西兰，风靡全球100多个国家，通过设计并一直更新的全球团操课程版权，合作全球俱乐部及健身教练。目前在世界各地和17500多家授权俱乐部合作，拥有130000多名莱美认证教练。根据莱美官网公布，他们目前已合作近千家中国俱乐部。面对庞大的中国健身市场，可以说空间巨大，但大量的中国俱乐部还未加入莱美体系，毕竟每年几万元的费用门槛不低。主打团体课程超级猩猩引进了莱美课程，“其实我们可以解读，超级猩猩希望做中国的莱美。他们已经有较好的品牌基础，有机会打造本土化的人才梯队，研发更具本土化特色的课程产品，并且相比国际巨头也可以发挥价格优势争取市场。”

　　健身行业有个怪圈，产业轰轰烈烈向前推进，健身房却每每倒闭关店，甚至是卷钱跑路；消费升级下人人都喊注重用户体验，但实际上各种差强人意的消费慢慢瓦解着用户残存的信赖……全民健身热潮下，在经历过投资泡沫的洗礼后，体育产业健康成长的序幕才刚刚拉开。

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